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为进一步夯实产品尺度化建设根基，全面提速市场响应节拍，聚力提升老子有钱lzyq88阀门综合竞争力，5月20日，老子有钱lzyq88阀门顺利召开尺度化、系列化、通用化工作推动会；嵋橛衫献佑星甽zyq88阀门总经理、党委副书记刘仁君主持，副总经理万胜军出席会议。

会议安身公司整体发展大局，萦绕产品选型、规划设计、物资采购、投产造作、现场出产等全业务链条，对深入 “三化” 建设工作作出具体部署、明确工作要求。技术治理部、设计部门别汇报2026年度产品尺度化、系列化、通用化工作推动情况，具体梳理阶段性工作功效、沉点工作实现进度及现存推动难点。与会各部门结合本职工作，萦绕日常业务推动中遇到的现实问题深刻互换钻研，逐一梳理堵点难点，共同研判分析，两全商议敲定后续推动思路与具体落推广动。

会议指出，推动产品尺度化、系列化、通用化建设是赋能企业提质增效、降本增效的关键行动，是筑牢发展根基、赋能提质增效的关键性工作，既助力当下出产经营提质提速，更关乎企业长远稳重发展与市场布局，必须锚定指标、久久为功、常态长效推动。

会议强调，做好产品尺度化、系列化、通用化建设要从以下方面发力。一要深入思想意识，凝聚发展共识。各部门要安身市场启发、企业长远发展全局深刻领会 “三化” 工作沉要意思，切实认清此项工作的现实紧迫性与战术必要性，自动转变工作思路，把尺度化建设融入日常各项工作。二要设置系统观点，强化两全联动。牢固设置“一盘棋”思想，加强跨部门沟通对接与协同共同，紧盯工作推动中的堵点、难点问题精准发力、逐项破解，两全抓好全流程工作落地。三要安身实干实效，严把成就关口。对峙以实际检验功效，常态化发展工作梳理复盘与阶段性总结复盘，紧盯工作进度、紧盯落内容效，以实切其实的工作功效推动各项尺度落地执行，确保“三化”建设各项工作走深走实、落地见效。

这次会议既是对前期 “三化” 建设工作的全面复盘总结，也是对下一阶段攻坚工作的两全局署与全员带头。各部门要严格落实会议部署要求，压实工作责任、狠抓工作落实，以扎实有力的工作功效助推企业高质量稳重发展。

各业务部门掌管人参与会议。